Как не растрачивать персонал впустую? |
|
 |
Появление нового сотрудника не всегда означает, что команда усилена и сможет работать эффективнее. Может сложиться ситуация, в которой персонал будет растрачен впустую. Такой персонал называют неиспользуемым. Л. Рон Хаббард объясняет, что «Люди, которые не знают, что они делают, и люди, которые не знают, но думают, что знают, – и те, и другие являются НЕИСПОЛЬЗУЕМЫМ ПЕРСОНАЛОМ». Почему это опасно?
Что сделать, чтобы избежать такого положения?
Применив этот совет, вы сможете структурировать и организовать продуктивную работу персонала. Это не только уменьшит текучесть кадров, но и обеспечит стабильность бизнеса! На 13-й онлайн-конференции WISE Балтии, которая пройдёт 14-15 марта 2024 года, вы получите ещё больше ценных рекомендаций из области персонала. Они научат управлять работниками так, чтобы это способствовало росту вашего бизнеса. |
Инструменты руководителя |
|
  |
В последние время всё меньше людей готовы брать ответственность и становиться руководителями. У большинства специалистов отсутствует интерес к карьерному росту. А что значит быть руководителем? У руководителя должен быть набор инструментов, с помощью которых он будет добиваться выполнения задач. И эти инструменты представляют градиентную шкалу — шкалу постепенности. 1. К способным, компетентным и желающим работать сотрудникам применяются одни инструменты. Одним словом их можно назвать «подтверждение». Подтверждение это то, что показывает сотруднику и всей команде: работа выполнена, замечена и оценена положительно. К примеру, это и объявление на общем собрании, и письменная благодарность, и фотография на информационном стенде, и денежная премия. 2. К способным, желающим, но недостаточно компетентным применяются другие инструменты, такие как повышение квалификации, коррекция, прикрепление наставника, более внимательный контроль действий, требование письменных отчётов и докладов. 3. В отношении недисциплинированных и «нежелающих» сотрудников у руководителя тоже должен быть набор инструментов воздействия — от письменного замечания до возможности увольнения. Если вы руководитель, составьте список своих инструментов, оцените его и начните использовать. На курсе «Модель Административного Ноу-Хау» в First Baltic Hubbard Сollege of Administration вы научитесь использовать комплексный подход для управления бизнесом. С инструментами Hubbard Management System можно справиться с любыми проблемами в компании и на рабочем месте. |
Эффективная коммуникация для сохранения времени! |
|
 |
Вы обращали внимание на то, как мессенджеры могут незаметно отнимать ваше время? Как часто задумывались в конце рабочего дня, что «не понятно, куда делось время»? Эффективность и качество работы зависят от того, как вы относитесь к своей коммуникации! Конечно, на коммуникацию нужно отвечать! Но как это делать правильно? 1. Определите для себя порядок. Определите, сколько раз в день вы будете отвечать на сообщения. Главное, не прерывайте то, что вы делаете, чтобы сделать «прыжок» в мессенджер. 2. Сделайте так, чтобы все рабочие вопросы решались по одному каналу (почта/месседжер). 3. Сделайте известным эти правила и порядок для всех, с кем вы работаете, и кому важно быть с вами на связи. 4. Определите способ связи, когда происходит действительно что-то горящее, срочное, непредвиденное. Но честно используйте эту линию для такого рода обстоятельств, а не для решения обычных рабочих вопросов. 5. Обрабатывайте личную коммуникацию в личное время. И вы заметите, что магическим образом у вас будет больше времени и не будете терять важную информацию. Курс «Модель Административного Ноу-Хау» содержит все инструменты управления Hubbard Management System, которые могут существенно повысить эффективность вашей работы и бизнеса в целом! Запишитесь на курс уже сегодня! |
В чём секрет успешного лидерства? |
|
 |
Многие объясняют эффективное лидерство умственной и физической энергией, интеллектом и способностью мотивировать других. Но эти качества не гарантируют, что люди будут следовать за вами всегда, оставаясь преданными и полными энтузиазма. В чём секрет успешного лидерства? В конечном счёте члены группы будут следовать за тем человеком, который даёт им возможность достигать поставленных целей. Для этого требуется:
По мере выполнения этого группа будет всё больше и больше приближаться к достижению своих целей, и люди в группе будут чувствовать, что они чего-то добиваются. И они действительно будут чего-то добиваться! «Лидер: человек, который оказывает самое сильное влияние на ход дел других людей». Hubbard Dictionary of Administration and Management Посмотрите, как вы можете использовать эту рекомендацию в своей компании или своей группе. Будучи хорошим лидером, вы можете дать людям возможность совершенствовать себя и и вести компанию к успеху! На курсе «Модель Административного Ноу-Хау» в First Baltic Hubbard Сollege of Administration Вы научитесь использовать комплексный подход для управления бизнесом. С инструментами Hubbard Management System можно справиться с любыми проблемами в компании и на рабочем месте. |
Что делать, если «мир сошёл с ума»?! |
|
 |
Достаточно много людей ловят себя на мысли, что «мир сошёл с ума». Иногда это вызывает лишь недоумение, порой — раздражение, а в некоторых случаях начинает лихорадить человека, семью, компанию, даже всю отрасль или регион… Как это ни парадоксально и нереально прозвучит, в любой, любой, любой ситуации, когда вас «нечто» происходящие «сбивает с ног», «ставит вселенную с ног на голову», «планы летят», «мечты рушатся», «окружение обвиняет» и кажется, что НИ-КА-КО-ГО выхода нет, — проведите эксперимент! Это технология, основанная на простом, мощном, основополагающем данном: «Замешательство можно определить как любой набор факторов или обстоятельств, для которых, как кажется, невозможно немедленно найти решение». Л. Рон Хаббард, «Проблемы работы» 1. Если или когда вы сталкиваетесь с ситуацией «мир сходит с ума», «рушится» или «решения нет», сядьте, успокойтесь и перечитайте это определение! 2. Прочитайте несколько цитат из книги Л. Рона Хаббарда — см. ниже. 3. Определите своё стабильное данное в той ситуации, в которой вы оказались. 4. Определите свой следующий шаг. 5. Действуйте! Так вы сможете справиться с любой ситуацией и помочь любому человеку. Успехов вам и процветания, несмотря ни на что! ЦИТАТЫ Л. РОНА ХАББАРДА О ЗАМЕШАТЕЛЬСТВЕ И СТАБИЛЬНОМ ДАННОМ ИЗ КНИГИ «ПРОБЛЕМЫ РАБОТЫ»: «Более широкое определение замешательства таково: ЗАМЕШАТЕЛЬСТВО В ЭТОЙ ВСЕЛЕННОЙ — ЭТО ХАОТИЧНОЕ ДВИЖЕНИЕ. Если бы вы стояли в центре интенсивного автомобильного движения, вы, вероятно, пришли бы в замешательство, глядя на множество машин, которые со свистом проносятся туда-сюда. Если бы вы оказались в центре сильной бури, когда мимо вас пролетают листья, бумажки и так далее, вы, скорее всего, почувствовали бы замешательство». «Пока не выбрано какое-то одно данное, один фактор, одна конкретная вещь в беспорядочном движении частиц, замешательство продолжается. Какая-то одна вещь, которая была выбрана и на основе которой действуют, становится стабильным данным для всего остального». «Судьба работника зависит от международных отношений, правительств, рынка, тенденций бизнеса, но, как правило, всё это выходит далеко за пределы доступной ему сферы. Так что у него есть все основания полагать, что его судьба не вполне предсказуема. Более того, у него есть все основания чувствовать замешательство». «Множеcтво нерешённых проблем создаёт громадное замешательство. Время от времени кто-то получает на работе так много противоречивых приказов, что впадает в замешательство. Современным заводом могут управлять так плохо, что весь завод кажется одним большим замешательством, справиться с которым просто невозможно». «Говоря более конкретно, любая система знаний построена на основе одного данного. Это её стабильное данное. Стоит обесценить это данное — и вся система знаний распадётся. Стабильное данное не обязательно бывает верным. Это просто то данное, которое не даёт возникать замешательству и относительно которого упорядочиваются другие данные». Курс «Модель Административного Ноу-Хау» даёт основные знания и навыки по административной технологии Л. Рона Хаббарда. Это "must-have" для всех предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят расширять бизнес и развиваться в нём |